软件开发外包现场（软件开发外包能学到技术吗）
本篇文章给大家谈谈软件开发外包现场，以及软件开发外包能学到技术吗对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
程序员驻场开发引进IT人才的外包流程是怎样的呢？
程序员驻场开发引进IT人才的外包流程：
企业提出用人需求：如人数、岗位职责、入职条件等；
双方签订框架协议：用人单位与IT人才外包公司签订服务框架协议；
推荐候选人面试:IT人才外包公司推荐候选人前往用人企业面试；
新人签订劳动合同:面试合格的候选人如果是新员工，将与IT人才外包公司签订劳动合同。如果是其他项目转过来的，面试合格后就不用签合同了。
IT人才外包公司
提供现场开发技术服务:面试通过的软件开发人员到客户指定的现场提供开发服务，IT人才外包公司定期开展员工关怀。
按月支付服务费:用人单位按月支付服务费，直至人才外派服务结束。
以上是唐普多年IT人才外包经验的总结，希望对你有帮助！
驻场软件开发外包应该注意些什么
驻场软件开发外包应该注意些什么
1、签合同注意事项
一般合同都是接包的公司提供的，里面主要包括项目双方的责任和义务，其中关于项目报价，项目开发周期，分期付款结点，维护升级,
源码版权归属等方面需要特别留意。
2、后期维护升级费用
一般项目开发完成后，都会提供免费的维护试运行期。不同公司提供的免费维护期不同，常见的有3个月，半年，或者一年。
免费维护期过后，会按项目总额的10%收取下一年的维护费用。如果后期有需求变更，或者新加一些新的功能点，会评估修改所需的工作量，再额外算升级的费用。
1、签合同注意事项
一般合同都是接包的公司提供的，里面主zhi要包括项目双方的责任和dao义务，其中关于项目报价，项目开发周期，分期付款结点，维护升级,
源码版权归属等方面需要特别留意。
2、后期维护升级费用
一般项目开发完成后，都会提供免费的维护试运行期。不同公司提供的免费维护期不同，常见的有3个月，半年，或者一年。
免费维护期过后，会按项目总额的10%收取下一年的维护费用。如果后期有需求变更，或者新加一些新的功能点，会评估修改所需的工作量，再额外算升级的费用。
软件外包开发时应该注意些什么
软件外包开发时应该注意些什么
随着高科技互联网的迅猛发展，软件已经是被广泛应用到了各行各业，渗透于每个人生活的点点滴滴。
软件定制可以来这里，这个手技是----壹伍扒----壹壹叁叁----驷柒驷驷，按照顺序组合起来就可以找到，想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。
企业当然也要与时俱进，对各类的软件需求也越来越多，要求也越来越高，以提高自身的核心竞争力。但是很多企业由于资金流短缺、技术低的局限，常会选择专业的软件外包公司进行相关的软件开发服务。那么企业将软件外包给软件开发公司时要注意哪些方面呢？
一、预算
成本始终与公司的专业知识一样重要。确定项目成本是否在预算范围内。除非对保证的投资回报率充满信心，否则您不希望破产购买过于昂贵的软件，从而实现部分软件功能。某些公司为自己的解决方案定价，完全是为了让自己看起来像一家更大更好更实惠的公司。不要忘记在合同中寻找隐藏的或额外的费用，比如文件管理的额外费用，除了每月的支持费用之外的年度安装/维护费用，现场培训等等。
二、开发内参与度
外包给你的公司必须以你理解并渴望的方式理解你的需求。他们和你一样对这个项目充满热情吗?他们是完全致力于制造高质量的产品，还是仅仅是为了赚钱?从它们建议添加可包含的特性、产品的未来作用或否定不太有用的想法的方式可以明显看出这一点。然而，确保他们以正确的事实和理由来支持自己的观点，让你相信他们的奉献精神，而不仅仅是让他们“轻松完成任务”。
三、售后支持和服务质量
即使是最完美的解决方案也只能保证99.99%的运行时间。不幸的是，没有100%完美的解决方案。即使很少的软件开发项目，在交付后出错的可能性也有，虽然很小，特别是在软件的情况下。因此，能直接与开发公司技术人员联系，软件开发公司在销售后相当一段时间内提供良好的支持、维护、软件更新和升级以及故障排除服务。
软件开发 现场服务包括哪些问题
现场管理
(
主要概念、方法、实践步骤
)
1.
现场管理的基本概念
软件开发的现场项目一般指驻留在客户现场的软件开发项目形式。
从同客户的合
作模式来讲可以大体分两类，
一类是人员外派的软件外包模式，
主要特征是项目
中的工作计划、
质量要求、
作业方法等均由客户来安排
,
根据客户对人员的需求
提供相应的人力资源。
需求和成本由客户完全控制，
团队协助客户实施项目。
另
外类是项目整包模式，但是作业团队在客户现地进行工作。
现场管理一直伴随着软件外包发展变化。从早期（
90
年代）日本许多项目就采
用外协的方式进行软件项目的开发，从项目经理到各类专业的软件工程师（
SE
）
来自许多不同的公司，一起参与同一个项目。再如一些软件项目的从设计开始，
就外派或外包到日本作业现场同客户一起进行设计作业，
到项目后期一起同客户
到用户现地进行测试和验证等等。
国内
2004
年以后逐步对软件外包服务的认可，越来越多的企业通过软件外包进
行资源的整合以及优化资源的配置，
规模也越来越大，
对应的现场项目所占比例
越来越大。
2.
现场管理面临的问题
由于现场项目的工作地点不在本企业，往往造成对现场作业团队人员的管理不
足。
一方面长时间的驻外工作容易造成现场工作人员缺少组织的关心从而产生孤
独感和游离感，
另一方面由于工作内容单纯地取决于客户需求，
缺少企业对员工
成长性和发展性考虑，
所以容易造成员工对自身需求的不确定性，
凌乱没有目标，
从而加速导致员工对组织期望的降低，
对组织活动参与度热情的衰退，
进而形成
内外脱节。常面临的问题有：
从客户方面来看，现场的作业环境、流程、方法、组织形态、质量要求等
等差异性比较大，
对现场人员或团队的要求也不一样。
比如有些客户对现
场人员的工作要求比较多的，
人员稳定性、
离职率、
人员工资的竞争性等
都有要求，
也在营造各软件供应商之间的竞争氛围，
因此人员的表现直接
关系到所占的份额。
有些现场项目，
现场人员是分散在各个项目中，
现场人员不多，
整体处于
从属地位，
现场人员对项目进程的影响度比较小，
客户方项目经理比较强
势，
对自身团队和外协团队要求都比较高的。
如，
一些现场项目开始强调
要加班到
9
点，即使是学习也要这样。
关于软件开发外包现场和软件开发外包能学到技术吗的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
